Instruments financiers

NOTRE INTERVENTION

Construire organisation solide et durable au fil du temps, efficace pour atteindre les objectifs et l’efficacité dans l’exercice de leurs activités est de construire un avantage concurrentiel durable au fil du temps face à la concurrence, parce que les résultats d’une organisation solide sont mesurés dans les avantages de coût et service qui peut faire une différence. La conception avec des moyens de la sagesse et de soins architecture organisationnelle en tenant compte:

• les bons rôles pour chaque activité;
• les bonnes personnes avec les bonnes compétences requises pour chaque rôle;
• les flux d’informations correctes et des opérations à effectuer de la manière mince que possible, selon une logique
qui passe à travers les différentes fonctions de l’entreprise et les oblige à coopérer.
• Le F.G.C. CONSEIL S.R.L travaillera pour augmenter le capital social à la Société, en lui donnant les instruments financiers appropriés.

Agressivité sur le marché

Les positions privilégiées construites au fil des années par nos entreprises ne sont pas aujourd’hui plus défendable attendre simplement venir les commandes des clients établis. Vous devez plutôt:
• développer une attitude organisée et agressive sur les activités commerciales;
• établir des mécanismes opérationnels pour aborder et gérer un plus grand nombre de contacts;
• recueillir et de gérer pour conserver les informations du client;
• savoir comment répondre avec professionnalisme aux exigences techniques;
• rapidement et communiquer efficacement les innovations et les opportunités.

Chacune de ces questions a été développé grâce à une série d’outils techniques et pratiques, qui se combinent pour rendre l’entreprise compétitive et prospère, prêt à répondre aux nombreux défis que les marchés d’aujourd’hui ont besoin.
F.G.C. CONSEIL S.R.L est une société de conseil en management et gestion intérimaire, qui a pour but de répondre à des besoins spécifiques d’affaires avec d’excellentes ressources et des solutions.

 

Les principales forces de F.G.C. CONSULTING S.R.L ont la « autorité, de la gravité de fonctionnement, les habitudes et d » procédé de pointe. A ceux-ci sont ajoutés, la relation avec les entreprises-clients, la confiance, la clarté et le respect des temps.


Dans les moments de grande tension des marchés, la capacité de réduire les coûts et les inefficacités opérationnelles, et de conquérir de nouveaux marchés géographiques ou de produits deviennent stratégiques pour la survie de l’entreprise. F, G.C S.R.L CONSULTING a développé un modèle de gestion fondé sur quatre piliers:

L’agriculteur ou guider la société ne peut plus prendre soin que de la production, des ventes ou d’autres aspects de la vie de l’entreprise, qui a historiquement toujours été comparés, mais il doit consciemment pouvoir contrôler:
• les flux d’organisation et d’information;
• la gestion des relations avec le marché;
• la performance des facteurs clés d’indicateurs de performance;
• la formation et la motivation des employés;
F.G.C consultation avec S.r.l. votre succès est garanti.